О компании  Направление деятельности  Проекты  Люди  Контакты 
ИНЖИНИРИНГОВО-СТРОИТЕЛЬНЫЙ
ДИВИЗИОН
Ключевая роль в решении задач по проведению масштабной модернизации и внедрению современных производственных практик

 
  Проекты
  Проект БЭМО

В мае 2006 года компании РУСАЛ и «ГидроОГК» подписали соглашение о сотрудничестве в совместной реализации проекта по созданию Богучанского энергометаллургического объединения (БЭМО).

   ПОИСК
  География деятельности



  Мероприятия
Выступление Директора Инжинирингово-строительного дивизиона Евгения Федорова «Крупнейший энергопотребитель: проблемы и решения»
Международная конференция Института Адама Смита «Российская электроэнергетика: финансирование и инвестиции», Москва
23 ноября

Выступление директора по стратегии и развитию Виктора Манна «Алюминиевая промышленность: стратегия безопасного будущего»
Ежегодная конференция TMS. Новый Орлеан, США
10 марта

  


 
  Направление деятельности  
  
 
  Разработка технологии

На момент образования РУСАЛа в 2000 г. советская технология производства алюминия, которую до 80-х гг. разрабатывал Всероссийский алюминиево-магниевый институт (ВАМИ), уже не соответствовала экономическим и экологическим требованиям. При этом наличие собственной технологии производства алюминия является безусловным конкурентным преимуществом для любой современной алюминиевой компании – без нее невозможно развитие и создание новых конкурентоспособных производств.


  Выступления
Крупнейший энергопотребитель: проблемы и решения
Евгений Федоров
Международная конференция Института Адама Смита «Российская электроэнергетика: финансирование и инвестиции», Москва
23 ноября

Евгений Федоров: «Важно обеспечить конкурентоспособную себестоимость»
Евгений Федоров
РИА Новости, Зоя Мищенко
12 мая 2009

  
Контакты | Карта сайта

© 2007 РУСАЛ. Все права защищены
 
О нас
Русская Инжиниринговая Компания создана 18 августа 2005 года как управляющая компания Инжинирингово-строительного дивизиона РУСАЛа.

Создание данного подразделения позволило объединить научно-исследовательскую и проектно-изыскательскую работу, разработку и внедрение инновационных технологий, производство оборудования, управление инвестиционно-строительными проектами и сервисное обслуживание промышленных предприятий. Предпосылками  создания Русской Инжиниринговой Компании явилось:

  • Большое количество проектов строительства и модернизации производственных объектов в  РУСАЛе

  • Отсутствие российских компаний, оказывающих услуги в области проектирования, снабжения и управления строительством, имеющих опыт работы в области промышленного строительства.

  • Необходимость интеграции подразделений РУСАЛа, участвующих в проектах строительства и модернизации:
      - «ВАМИ» (Проектирование)
      - Инженерно-технологический центр по алюминию (модернизация, исследования и новые технологии по алюминию)
      - Инженерно-технологический центр по глинозему (инжиниринг и технология по глинозему)
      - «Сервисный центр» (сервисное обслуживание действующих предприятий, спецмонтаж оборудования)
      - «Промпарк Сибирь» (изготовление основного оборудования)

    Основной задачей Русской Инжиниринговой Компании является  подготовка проектов, организация и общее управление строительством алюминиевых, глиноземных  заводов и других промышленных объектов в России и за рубежом. «РУС-Инжиниринг» совершенствует  технологии управления строительством и разрабатывает специальные программные продукты, позволяющие максимально эффективно реализовывать проекты Объединенной компании по модернизации уже существующих и созданию новых производственных мощностей.

    • Для решения этой задачи Русская Инжиниринговая Компания использует лучшее программное обеспечение в области управления проектами и разрабатывает собственную методологию управления строительными проектами, основанную на мировом опыте и международных стандартах.

    Русская Инжиниринговая Компания является уникальной среди российских компаний, так как объединяет процессы управления в течение всего жизненного цикла проекта: формирование стратегии развития, НИОКР, разработка бизнес-идеи проекта и технико-экономических обоснований, реализация проекта по принципам ЕРСМ, ввод в эксплуатацию объекта и вывод на проектную мощность, изготовление оборудования, сервисное обслуживание действующего производства.

    Централизация всех EPCM-процессов в одном подразделении Объединенной компании позволяет снизить затраты на крупнотоннажные строительные материалы и основное оборудование, а также снизить затраты на подготовку технико-экономических обоснований и проектную документацию
    Среди приоритетных проектов Русской Инжиниринговой Компании – строительство алюминиевых заводов в Красноярском крае и Иркутской области, возведение Богучанской ГЭС, строительство Боксито-глиноземного комплекса в республике Коми и др.

    На сегодняшний день Русская Инжиниринговая Компания работает в пяти регионах мира: в России, на Украине,  в Гвинее, Нигерии и Китае....